特油之路

 

特油之路
 
2012年1月1日,一元復始,萬象更新。
這一天的上午,洛陽石化領導班子按照慣例到生產一線慰問職工,但出乎意料的是,領導班子一行來到金達公司下屬的特油廠——金達公司的前身,是洛陽石化的勞動服務公司,已改制多年;金達特油廠,建在母體企業的廠區之外,坐落在洛陽(國家)高新技術產業開發區吉利科技園區。
領導班子成員送來了新年禮品,與當班的操作工人一一握手,互致慰問。時任黨委書記的魏文波同志頗為感慨地說:“如今的金達公司已經今非昔比,靠自己的實力順利完成了轉型,贏取了市場,更是以轉型最快、創新最快和高度的責任心躋身于洛陽石化改制單位的前列。”
這一番話,隱含著對金達人的曲折發展歷程的感嘆,也充分表達了對金達公司通過建設特種油項目走出了一條特色發展道路的肯定。丑小鴨已經變成金鳳凰。當年那個以安置職工家屬子女就業、為主業經營提供簡單產品和服務的小作坊,已經演變為一個生產加工、精細化工協調發展的現代化企業。
新世紀伊始,黃河北岸,古老的河陽大地煥發了新的激情和活力,伴隨著吉利區“工業強區”戰略的實施,洛陽(國家)高新技術產業開發區吉利科技園區開園迎賓。今天,置身于與廠區毗鄰、煉塔林立的現代化工業區內,漫步行走,抑或驅車緩行,俯仰之間,感受著一個以石油化工、精細化工、化學新材料和化纖紡織為主導的石化產業集聚區磅礴的生命力。
八年前,一群衣著樸素、干勁十足的金達人初次踏入園區,吹響了創業發展的集結號。
八年后,一個較大型的特種油產業布局在石化新城內悄然崛起。
在這里,金達公司已經擁有了特油一、二、三期三套特種油生產裝置,形成20萬噸/年以上的加工能力,可生產產品20余種,公司年銷售收入突破16億元。
金達公司何以在短期內躋身于洛陽石化改制單位的前列?如何走出了一條富有特色的轉型之路?
話落筆起,讓我們循著時間的軌跡感受那段激情的奮斗歷程。
突圍之路
2006年1月24日,農歷甲申歲末,積雪猶存,街道上熙熙攘攘,社區內不時響起零星的鞭炮聲,傳來節日臨近的喜慶氣息。
此時,金達特油廠院內氣氛熱烈,在洛陽石化領導的陪同下,中國石化集團公司副總經理劉根元一行,來到金達公司新建特油一期裝置視察指導工作。駐足于裝置區,仰視巍巍煉塔,耳聽機器轟鳴,中國石化主管改制分流的這位老總,露出了欣喜的笑容,他心里有底了:金達公司的改制基礎扎實,前途光明。
2007年5月16日,洛陽金達石化有限責任公司成立暨揭牌儀式在石化俱樂部隆重舉行,洛陽石化第一家集體企業改制成功了。
公元353年,東晉王羲之等一干文人墨客來到浙江紹興的蘭亭,群賢畢至,把酒言歡,留下了千古絕唱《蘭亭集序》,其中有這樣一句話:“后之視今,亦猶今之視昔。”當然,王羲之感嘆的時光飛逝,人生苦短。我們引用這句話,是想表達這樣一層意思:后來人觀察歷史,總是為已經產生的結果所影響。屏蔽后果,就象今天我們做出選擇不能看到未來一樣,還原歷史場景,才能體會當日當事者的艱難。
回到當時的歷史場景,金達公司選擇上特油項目,實際上是在選擇一條突圍的路子。
2003年5月,王進才出任金達實業公司經理,新一屆領導班子面臨什么的情形呢?
在這里,我們首先還原這樣一個細節:洛陽石化的首腦機關,集中在中原路與大慶路交叉口西南隅的一棟16層辦公樓上。辦公樓正對俱樂部,北面不遠處就是廠區大門,大樓北側、中原路對面,當年有一塊巨型標牌,上面曾經有這樣8個大字:“挖潛增效,扭虧為盈。”有一天,洛陽石化的領導們就偶然討論起了這塊標語牌。
“這么大個企業,樹這樣一個牌子,生怕人家不知道你虧損似的……”
“隨時提醒我們的職工和家屬,企業還在虧損之中,變壓力為動力,早日摘掉虧損的帽子,也未嘗不是好事……”
洛陽石化,這個伴隨著改革開放而誕生,隨著改革開放而不斷壯大的石油化工企業,進入新世紀,產生了新的煩惱:2000年化纖工程建成投產,企業出現嚴重虧損,多年不能止虧;一家企業又被分為兩個部分,一部分上市,叫中國石化洛陽分公司;一部分“存續”,繼續叫洛陽石化總廠;企業與職工協議解除勞動合同,俗稱“買斷”,原本的企業職工在迷茫之中與企業“脫鉤”;企業啟動改制分流工作,原有的6個全民所有制單位和3家集體所有制企業列在了“改制”的日程表上;一些年輕又有學歷、有經驗、有能力的專業技術人員主動離開了洛陽石化,孔雀東南飛,奔向了外資、合資和民營企業……
金達公司的前身,是勞動服務公司,始建于1984年,起初就是為了安置職工家屬子女就業。2003年的金達公司,主營業務有防腐保溫、塑料加工、服裝制作、商業零售、勞務輸出等,在職職工人數近500人,經營收入僅有6700萬元。這家勞動密集型企業,主營業務不突出,市場僅限于洛陽石化內部,技術含量低,產品附加值低,盈利能力弱,產業競爭力不強,專業人員不多,人工成本卻不斷增加,劣勢逐漸凸顯,原有的傳統產業僅能維持收支平衡,甚至轉為虧損。自誕生以來,金達公司依靠總廠、依靠主業,但現在主業也在走向市場,改制的大幕已經拉開。金達公司亟待實現新的轉型,強化自身的“造血機能”,加快產業結構調整,依托主業,走向市場,走出一條切合實際、特色鮮明的新路子。
機遇召喚抉擇,思路決定出路。金達公司新一屆領導班子經過將近一年的考察、論證,選擇了“特油”。
“特油”,是煉油企業生產的普通油品為原料,采用高壓深度加氫精制等先進工藝技術,生產脫芳溶劑油、環保溶劑油、無味煤油、鋁箔、鋁板冷軋基礎油、氣霧劑溶劑油、高檔油漆溶劑油、工業清洗油、金屬加工用系列基礎油等特種用途的油品。
對于金達公司來說,“特油”也有特別的難處:一是一次投入大,籌建費用約需7000萬元,相當于公司當年的營業收入;二是專業性強,技術要求高,金達公司技術力量不足;三是市場在外,不確定因素多,這在金達公司是前所未有的。
重大投資都關乎企業的生存發展,也關系著職工的切身利益,金達公司底子薄,抗風險能力弱,經不起“折騰”。這一步跨出去,會是什么樣一個結果?
一些人猶豫了。“日子還過得去,何必再冒那個險?如果效益不好,豈不是得不償失?”針對存在于職工隊伍中的自滿、懈怠與顧慮態度,公司專門組織召開會議,詳細介紹與闡述了項目的相關調研結果和發展前景,耐心地給干部職工作解釋、答疑解惑,引導職工認清形勢,明確目標,增強改革發展的責任感和緊迫感,最終用事實和數據贏得了職工群眾的信任和支持,統一了思想,堅定了信心。
在統一思想的同時,公司采取了有針對性的實際行動。不畏懼、不退縮,想方設法“跑”建設資金,經過在多家金融機構的長期奔波,與他們一次次的磋商交談,金達拿到了2000萬元的項目貸款,為項目的初期建設提供了有力的經濟支持。
請求分公司支援,調入牛同治、張文紹、杜林遠、孟立等多名技術骨干,又從在洛陽分公司出勞務的金達職工中抽調數名倒班職工,打造出了一支具有極高執行力的團隊。面對沒有經驗可循,對新產業、新技術不熟悉的困難挑戰,公司領導與職工一起主動摸索求知,堅持在學中干,在干中學,理論與實踐相結合。他們做調研,查資料,提問題,拓思路,不計時間,不計報酬,邊學邊干,可以說達到了“廢寢忘食”的地步。
2005年3月15日,一個具有里程碑意義的時刻。金達公司全體干部職工經過艱辛的努力與付出,終于迎來了3萬噸/年特種油裝置的勝利開工建設。
同年12月18日,特油一期裝置實現了一次開車成功,并生產出合格的環保型特種油品。經過了二百多個日日夜夜的風雨歷程,經過了二百多個日日夜夜的激情鏖戰,終于迎來了令人振奮的時刻。金達公司拉開了產業結構調整、科學持續發展的序幕。
2005年11月9日,金達公司召開黨員大會,會議提出了新的目標:用3-5年的時間,實現公司產值翻兩番,達到3億元。
大會召開后,領導干部在產業結構調整上自己帶頭轉變觀念,引導職工轉變思想,加快企業發展的理念達到了新高度,人心思干、人心思進的局面逐漸形成。
伴隨著特種油品產業規模初步形成,金達產業結構調整的成效日益顯著,企業效益也得到了大幅提升。
2006年,公司主營業務收入首次突破兩億元,達到2.6億;
2007年,公司實現產值4.3億元,提前超額完成2005年黨員大會制定產值目標;
2009年,公司產值再創歷史新高,達到5.8億;
2010年,公司營業收入首次突破十億元。
突出重圍,金達公司走上了陽關大道。

創業之路
2005年3月22日,一個晴朗而又微寒的日子,特油項目破土動工了。
建設特油,是金達公司的創業之舉,也是金達公司的希望所在,從破土那一瞬間,金達人就義無反顧地踏上了披荊斬棘的創業征程。為保證項目按時、安全、優質高效完成,公司領導堅守施工現場,緊盯施工進度,及時協調指揮。所有參戰職工心往一處想、勁往一處使,以極大的熱情投入到了項目建設之中。
烈日當頭、酷熱難耐,職工開工建設的熱情不減絲毫,敢與驕陽比火熱,剛剛走出培訓課堂的他們一頭扎進了裝置現場。每一次從現場出來,被汗水浸濕的衣衫總是緊緊貼在身上,再加上到處塵灰彌漫,安全帽下原本青春洋溢的面孔也變得“溝壑縱橫”。冰凍大地,寒風侵肌,員工戰天斗地的豪情不弱一分,甚至是在午夜時分,施工現場依然留有忙碌的身影。
建設者們懂得,今天的投資就是明天的成本。他們深入鉆研工藝流程,熟悉設備性能,從一開始就在優化工藝、降低費用上下足了功夫,先后提出并完成了多項技改技措項目。通過不斷優化提升和資金的嚴格控制,僅用5000萬元左右就建成了特油一期裝置,與原設計相比節約了2000萬元。
特油一期當年動工,當年投產。緊接著,特油二期于2008年11月建成投產,形成了10萬噸/年的特種油加工能力,品種產量增加,市場競爭力增強,公司效益穩步提升。
你們金達特油裝置建成后效益這么好,您最大的感受是什么?”
有人這樣問金達的老總王進才,王進才的回答出人意料,而又感人肺腑。他說:
“有一種特別的辛酸和內心的愧疚,自感愧對現場參建的干部職工,沒有給予他們合理的報酬和補償。我們的同志家里老人有病,不能在身邊照看;老人病危,不能在跟前盡孝;自己有病能忍則忍、能扛則扛,不愿耽誤一天工期。”
在項目建設中,參建的干部職工沒有休息日、節假日,沒有加班工資,而且其中一部分由洛陽分公司調入的職工到金達公司后,收入大幅下降,但是,他們不計報酬,不計時間,一門心思投入到金達公司的產業調整上,投身于公司的建設發展中。項目部趙獻春帶傷工作,他堅持“輕傷不下火線”,強忍疼痛督導安全;技術組成員柴麗娜的母親周年祭日,他不肯耽誤工作一時一刻,強忍悲痛投身工作……像這樣忠誠敬業、無私奉獻的職工可以說不勝枚舉,讓人不禁為之動容。
創業的艱難,沒有止步于裝置的建成投產。在向現代化企業轉型的過程中,金達人注定還要經歷更多突如其來的考驗。
撥轉時間的指針,定格在2006年7月1日20點56分57秒。
由于外部電網故障,特油生產裝置連續發生晃電。對于連續性、流程化生產線,晃電就是?;?,應對失當就會導致災難。千鈞一發之際,公司上下反應迅速,立即啟動緊急事故預案,采取緊急停車方案,防止生產裝置串壓、串油,對分餾和反應系統進行開啟各種設備,采用閉路循環方式維持生產,21點38分,裝置全部處理到位,進入安全運行生產狀態。
聞聽特油出現晃電險情,從領導到職工所做同一件事情,就是以最快的速度主動奔向特油裝置。有的同志剛出差歸來,不顧旅途勞累,立即奔至裝置一線;有的同志正在家中輔導孩子,顧不上與家人道一聲晚安,奪門而出直奔現場,原本僅由30人接到通知組成的金達公司晃電搶險指揮小分隊,實際到達指定地點的搶險待命達竟達57名之多。面對時間短、影響和危害面大的停電,考驗的不僅是裝置和設施的承受力,更為可貴的是金達公司干部職工表現出的前所未有的強烈的責任心和凝聚力。
循著年輪,來到2009年的1月25日,除夕之夜。就在這祥和團圓的喜慶時刻,特油廠內低壓瓦斯管線凍堵了!
險情就是命令,解決刻不容緩。放棄與親人團聚的機會,忘卻節日里思親之情、不顧嚴冬里刺骨的寒風,干部與職工吹響了搶險的沖鋒號。由于氣溫太低,低壓瓦斯管線中氣液混合物冰凍凝結,三班班長李曉波和外操楊游一馬當先,身負十余公斤重的空氣呼吸器拉著蒸汽伴熱皮攀上近7米高的界區管廊之上,將這根溫度有80多度的皮帶一圈一圈地纏繞在低壓瓦斯管線之間,逐寸吹掃,開啟排凝,放凈殘液,刺骨的寒風與炙烤的蒸汽,搶險勇士們在兩種極端溫度的夾擊之下,拼搏與奮戰了9個小時。
從記憶中難以抹去的,還有2009年的9月28日。這一天,當大多數人早已沉浸在國慶假日之前的遐想中,享受著歡樂與愜意的時候,金達公司特油廠生產四班卻度過了一個緊張而忙碌的不眠之夜。
時鐘指針指向20:00,班組職工正在有條不紊地進行著各自的工作,內操劉明洪在盯表時突然發現燃料氣罐壓力持續下降,外操張二樂、武佳等立即到現場查看,發現燃料氣罐帶液非常嚴重,如果液體進入加熱爐內,將會造成爐膛內著火、爆炸,甚至火焰溢出爐膛等惡性事故的發生。即時匯報領導后,張二樂和武佳顧不上瓦斯罐罐壁結霜散發出的陣陣寒氣,立即在現場著手進行脫液處理。一步步、一項項,經過五個多小時的脫液、加熱處理,直到次日凌晨兩點,瓦斯罐帶液險情初步得到了遏制,但是仍然需要進一步的處理。次日接班的生產三班接過搶險接力棒,立即到現場進行排查,“不忽視每一個接點,不放過每一寸管線”,三班全體成員幾乎是趴在管線上對瓦斯系統進行著排查與檢驗,以確定瓦斯帶液后管線的凍堵位置。功夫不負有心人,終于在裝置邊界至瓦斯罐管線一段找到了凍堵點。“滴滴、滴滴、滴滴……”,刺耳的報警聲讓人心頭一驚,上午11:00左右,正當佩戴著空氣呼吸器的特油廠生產廠長孟立和三班班長李曉波一點一點地拆解凍堵點法蘭時,管線中突然涌出大量的白色氣體和透明液體,濃烈的瓦斯味頓時在空氣中彌漫開——此時,一個小小的靜電火花點便可讓整個特油廠化為火海。現場情況萬分緊急,佩戴防毒面具、接通凈化風皮帶、吹散有毒爆炸氣體,又是近四個小時的奮戰,瓦斯泄漏得以控制、凍堵管線得以疏通,特油廠干部職工又一次經受住了實戰考驗,生產重又恢復了正常。
艱辛和磨練,塑造了創業者堅毅的品格,也見證了一個現代企業的成長。
 
未來之路
美好愿景引導創業者的前進方向,金達人的眼睛始終盯住遠方。
特油一、二期項目建成后,金達公司的生產經營狀況有了很大的改觀,產業結構調整的思路初步顯現,經濟效益和經濟實力有了顯著增強,職工收入也有了較大提升,企業呈現出一派蒸蒸日上的景象。然而金達人不會小富即安、就此止步。
在一次外出學習的會議上,公司領導王進才、牛同治偶然間了解到己烷油項目這個信息?;氐階〈?,二位領導即刻開始探討起來,從晚上六點鐘一直到次日凌晨?;嵋榻崾?,回到公司時,己烷油項目的藍圖已經在二位領導的腦海中初步顯現。隨后,公司便組織相關人員進行市場調研論證,考察項目的科學性和合理性,并最終取得了領導層的一致認同,由此特油三期項目---已烷油項目列入工作日程。
2010年9月30日,已烷油項目一次開車成功,生產出合格產品,實現了滿產全銷,取得了良好的經濟效益,達到了投資預期。自此,金達在產業結構和產品結構調整的道路上又邁出了堅實一步。從2003年謀劃開始至此,短短幾年間,金達特油一期脫芳油裝置、二期重芳烴裝置、三期己烷加氫裝置相繼開工投產,金達公司已經成功躋身洛陽石化改制企業的前列。
2011年2月11日,六屆五次職工會員暨股東代表大會中心召開,會議確定了在未來五年實現年營業收入超30億元的目標,提出了延長特種油品產業鏈,實現特種油品“品種全、質量優”的目標,明確將特種油項目建設成為“中國具有較高知名度的特種油品”,并圍繞特種油品產品深加工,做強做精新產品研發、生產服務配套工作,帶動公司所屬其他產業實現較大提升。
關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。當“十二五”帷幕徐徐展開,金達公司來不及洗刷征塵,再次投入新的征程,10萬噸/年寬餾分(柔性)油項目被列入議程,地質勘探、場地平整、長周期設備訂貨、招投標等前期準備工作已經在緊鑼密鼓的進行之中。
“求木之長者,必固其根本。欲流之遠者,必浚其泉源。”
在突圍中成長起來的金達人,從一開始就一步一個腳印,強基固本,踏實前行。
他們把開發第一資源放在了首位,花大力氣加強人才隊伍建設。
2011年12月19日下午,金達公司召開調度會,整個會場鴉雀無聲,僅有的是筆觸紙的“沙沙”聲。“隨著公司產業規模的不斷擴大,產業鏈逐步延伸,發展駛入良性軌道,與之匹配的職工隊伍素質的提升也成為一個重要課題,因此,加強人才隊伍建設刻不容緩”,公司董事長、黨委書記王進才如是說。這只是他不同場合、數次講話中關于人才隊伍建設的一小部分。
孫海洋是2005年通過競聘走到特油操作崗位的,在談到自己的經歷時,他激動的說:“在金達特油更有希望,更有奔頭!”目前,他已經在特油廠一期擔任班長,后經過學習深造,又通過了高級工考試,成長為生產一線的骨干。
近年來,公司高度重視縱向暢通、橫向貫通的三支人才隊伍建設工作,不斷探索完善科學合理的選才、育才、用才、聚才工作機制,一方面是根據需要先后招聘、引進各類專業技術人員70余人,補充新鮮力量,另一方面是加大人才培養力度,引導和促進員工在崗位上成長成才。充分發揮一線高素質人才的“帶兵”作用,建立完善了“師帶徒”的導師培訓制。根據基層班組技術力量的實際情況,專門安排崗位專項培訓,由工藝設備人員、班長及建廠老將擔任教員,給一線人員上理論和實操相結合的技術課。一批長期在一線摸爬滾打的“元老級”師傅,手把手地做給學員看、面對面講給學員聽,把生產現場變成了學習大課堂。使公司各類人才成長有通道、發展有空間,進一步調動了全體員工干事創業的積極性、主動性和創造性,使大家“工作有干頭、生活有奔頭、未來有盼頭”。
在建設現代化企業的征程中,他們始終致力于推行精細管理。
說起“精細”,在特油廠,乃至到金達公司,所有人都會盯著工作上的細枝末節“摳”問題。公司領導時刻掌握生產經營狀態,關注和分析報表數據,一經發現問題,及時調整經營策略和管理方式,確保了企業效益最大化。金達公司在“唯精唯細”理念指導下,從找自己的“茬”出發,認真探索“問題管理”模式,以發現問題、記錄問題、整改問題、檢查考核問題整改情況為主線,建立起了一個完整的問題管理控制流程。
“三基”工作是石化行業的“傳家寶”,金達公司抓“三基”更是突出了一個“實”字和一個“恒”字。
他們始終堅持以經濟效益為中心,根據生產和管理的實際情況,修訂崗位責任制和安全生產責任制,開展危害識別和風險評價,制定標準化操作規程,認真執行交接班制、巡回檢查制和領導干部帶班制,多年來堅持“四個一”活動,即每周一次小崗檢,每月進行一次機泵潤滑情況檢查,每月備用設備定期點試切換,每月一次綜合考核,提高各項制度的執行力,做到責任到人、重心下移,確保設備自查自改、現場巡檢等工作講實際、重實效,避免弄虛作假、華而不實的“紙上談兵”現象。
他們積極推行全員成本管理,引導職工轉變觀念,學會算賬,勤于算賬,善于算賬。他們將各項指標納入到“建標”“對標”“追標”“創標”之中,將班組成本核算納入到財務成本考核中,實行績效考核,確保實效。以成本控制為中心,積極推進各專業的精細化管理,把“精細”貫穿到生產經營的全過程,達到資源利用最優化、效益產出最大化。
企業文化是無形的,它既立足于員工個人能力和素質的提高,又立足于團隊作用和影響的發揮,是推動企業前進的動力和支柱。
金達公司重視引導員工去學習、理解、領會員工與企業共同認可的價值體系,通過深刻理解、領會這種執行力文化,幫助大家在思想上形成共識,找到認同感,融合到企業大家庭中,將落腳點最終放在取得實效、增加效益上,放在公司的持續有效發展上。
他們堅持以人為本,堅持以先進的文化塑造人,以先進文化建設引領企業發展。在實際生產經營活動中,不斷總結提煉,依靠企業精神形成思想共識,逐步塑造起有金達公司特色的企業文化,“創新、求強、發展、和諧”成為廣大干部職工矢志不移的追求。
回首往事,金達公司的掌門人王進才深情地說:
“金達公司始終是大洛陽石化的一個組成部分,金達公司的發展,始終離不開母體企業的支持。這些年來,我們依托母體企業,借助洛陽石化的產業鏈優勢、人才優勢、技術優勢和管理優勢,借助于洛陽石化的巨大影響力,依靠干部職工的智慧和努力,取得了些許的成績。但企業的發展與個人的成長一樣,逆水行舟,不進則退,但未來的路更長,考驗更多。”
這是一位生性謙遜的領導人,但他始終充滿了信心,他堅信,追求卓越的金達人一定會永不滿足、永不懈怠、奮發有為,必將續寫下一個時期的輝煌篇章。


 


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