媒體報道

 

乘風破浪領航人
——記洛陽金達石化有限公司董事長、總經理王進才
———洛陽日報3月27日第3版
2007年3月 28日是一個特殊的日子,這一天,洛陽金達石化有限責任公司從母體企業“脫離”出來,改制成為一家股份制企業。改制不僅僅是一種體制的變更,更深層次的是企業要獨立地走向市場,在激烈的市場競爭中搏擊前行。面對這種“脫胎換骨”的變化,干部職工想得最多的是公司如何生存?公司的路在何方?而作為董事長、總經理的王進才則早已在心中開始謀劃公司的發展,并以運籌帷幄之勢提出了公司的發展目標。職工們還清晰地記得他在公司改制動員會擲地有聲的講話,“公司改制工作的完成,對金達全體員工而言,是挑戰也是機遇,是新征程的開始。作為一屆負責任的領導班子,我們深感使命的光榮,責任的重大。我們一定不辜負組織的信任和員工的期盼,一定會認真履行崗位職責,勤奮學習,勤勉工作,團結帶領公司全體員工,變壓力為動力,堅持與時俱進,開拓創新,以產業結構調整為主線,以項目建設為途徑,用3-5年時間打造一個新金達,以輝煌的業績來回報股東,奉獻社會。”王進才是這樣說的,更是這樣做的。幾年來,在王進才總經理的帶領下,經過公司全體員工的共同努力,金達公司發生了巨大的變化。公司現有下屬企業10多個,分別是:特種油品廠、塑料廠、化工廠、印刷廠、潤滑油公司、防清公司、物資經銷分公司、包裝材料公司、鐵路運輸勞務、洛陽煉化拉膜有限公司等;現有員工700多名;現有資產總額15091萬元。特別是2008年公司完成產值49305.76萬元,實現利潤總額1343.72萬元。圓滿完成了洛陽分公司下達的年度計劃指標。繳納稅金1924.74萬元。2008年底公司資產總額由改制前(2006年)的不足7000萬元增至現在的15091.18萬元,增長了125.71%。公司的經濟實力進一步增強,步入了穩步健康發展的軌道。公司被洛陽石化評為“2008年度多種經營管理紅旗”單位;被吉利區委、區政府授予“2008年度工業項目建設工作先進單位”和“2008年度納稅先進企業”。
創新思路謀求科學發展
金達公司的前身是洛陽石化總廠勞動服務公司,是為安置母體職工家屬子女就業而創辦的集體企業。由于歷史的原因,廠辦集體企業存在許多弊端與先天不足:人員構成復雜,文化層次低,女同志多,以勞務服務為主,設備陳舊落后,生產工作條件簡陋,產品技術含量低,缺乏市場競爭力等。公司改制后,能否自立生存,持續有效發展,員工隊伍能否保持整體穩定,是公司新一屆領導班子面臨的嚴峻考驗。
作為領航人,王進才深知自己肩上的擔子有多重。他和經營班子一道,從實際出發,認真分析面臨的困難和形勢,開拓創新,轉變觀念,決定實行行業結構的深度調整,逐漸淡出利潤小、競爭力弱的行業,轉向發展高附加值、高科技含量的石化產品,不斷培植公司新的經濟增長點,以增強公司的經濟實力和抵御市場風浪的能力。在洛陽石化各級領導的大力支持下,依托洛陽石化的資源優勢,圍繞石化產品的延伸后加工,2005年,投資6000多萬元建成了特油裝置;2006年,對特油一期進行了擴規改造,加工能力由原來的3萬噸/年達到5萬噸/年。2006年,公司主營業務收入首破2億元大關,達到2.6億元,創公司1984年成立以來的最高記錄。從2007年下半年開始籌劃特油二期項目建設。經過一年多的不懈努力,2008年12月特油二期項目建成投產,新形成5萬噸/年的加工能力,使特種油品廠的處理量達到了10萬噸/年。增加了產品品種,增強了市場競爭力。金達公司的環保型特種溶劑油生產技術開發,獲洛陽市科學技術一等獎。填補了河南省特種溶劑油的空白。
王進才總經理深知,當今時代,科學技術日新月異,變是唯一不變的真理,適應變化才是永遠成功的關鍵。為了謀求公司長遠發展,使公司永遠立于不敗之地,他組織制定了公司今后的發展規劃,使干部職工對美好明天充滿了期盼,起到了振奮精神、鼓舞斗志、堅定信心、共謀發展的作用。
企業要發展,必須有人才做保證,人才是保證企業可持續發展的重要因素,培養和造就大批高素質、具有創新精神的科技人才,直接關系到企業未來的命運。為了適應公司的發展,王進才明確提出“靠項目吸引人,靠項目培養人”的思路。幾年來,根據公司發展需要,先后調入引進管理人員、技術骨干、大學生40多名。為公司的持續有效發展提供了智力支持和人才保障。在引進人才的同時,還注重職工的培訓工作,努力提高職工的整體素質,幾年來公司開展各種培訓上百期,培訓員工上千人次,使每名員工都能通過培訓這一平臺達到提高素質的目的。
讓發展成果惠及員工
發展依靠職工,發展為了職工,發展的成果由職工共享。近幾年,是金達公司發展最快的時期,也是員工收入增長最快、得到實惠最多的時期。2008年公司正式員工的收入比2007年增加300.49萬元,同比增長19.87%。他們參照洛陽分公司的相關規定,為公司全體在職正式員工增加了崗位附助工資;按照統一的標準為全體在職正式員工建立了企業補充養老保險和住房公積金;公司注重不斷改善職工的生活與工作條件,提高職工的生活質量。給全體在職正式員工和退休集體工發放了體檢票;特殊崗位員工和女職工進行了健康體檢。在開展“打造兩張名片”活動中,公司投資數十萬元,改善了公司下屬單位的工作環境和廠容廠貌,提升了公司的企業形象,進一步增強了企業的凝聚力和向心力。
去年,公司認真貫徹落實洛陽石化黨委的部署和要求,在全公司開展了“深入群眾促和諧,凝心聚力促發展”和“抓源頭,促清廉”主題教育活動,活動中,王進才總經理和經營班子成員一道深入基層調研,傾聽職工的建議和心聲,并切實為職工辦實事,進一步密切了黨群干群關系,充分調動了員工的創造性、積極性和工作熱情,推動了企業持續有效和諧發展。認真落實領導人員聯系基層制度,開展了領導人員與困難職工“結對子”幫扶工作,有21戶困難職工家庭得到幫扶?!?/span>
注重管理創新提升企業發展的軟實力
發展創新,努力構建和諧企業,就必須嚴細內部管理。
安全生產是發展的基礎和前提,也是事關職工生命財產安全的頭等大事。王進才認真履行崗位職責,扎扎實實抓好安全生產。他堅持“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理”的安全生產方針,強化安全教育,增強員工安全意識。認真貫徹落實各級領導的安全生產責任制,嚴格落實《安全生產禁令》和各項規章制度,從源頭上追求實現“人”的本質安全。加強設備管理和控制,落實隱患排查治理,努力提高“物”的本質安全。幾年來,金達公司實現了安全生產“三個重大事故”為零的目標。
他高度重視節能減排工作,積極推進安全生產、清潔生產,加強環境?;ず橢衛?。金達公司特種油品廠被洛陽分公司授予“節能減排先進單位”。
他注重制度建設,不斷提高企業管理水平。根據形勢的變化和公司建設發展的需要,2008年公司抽調10多名同志,集體辦公,集中精力,對公司現有的規章制度進行了系統梳理。在此基礎上,修訂完善規章制度80多項,建立內控制度30多項,為公司管理工作上臺階奠定了堅實基礎。
他高度重視質量管理工作。堅持開展每季度一次的質量檢查和“質量管理流動紅旗”單位評比活動,增強了全員的質量意識,促進了產品質量和服務水準的提高。按照ISO9001:2000的要求,開展質量管理體系內部審核,以顧客為關注焦點,以滿足市場需求和顧客要求為目標組織生產經營活動,堅持持續改進,提高了產品合格率和顧客滿意度。2008年底,金達公司順利通過了一年一度的質量管理體系外部審核。
牢記企業的政治責任和社會責任
自覺承擔企業的社會責任,按照洛陽石化與吉利區政府的要求,克服生產經營和管理中的困難,積極做好協解職工和“零就業家庭”人員的就業安置工作。近兩年,先后5次為協解人員提供工作崗位,相繼安置39名協解職工與“零就業家庭”人員就業;安置9名洛陽石化職工殘疾子女就業。300多名農民工及其他人員提供了工作崗位,為緩解吉利區的就業壓力做出了積極貢獻。
從加快盤活現有資產,促進“大洛陽石化”穩定發展的大局出發,收購了洛陽資產分公司所占73.42%的洛陽石化8000噸/年拉膜廠的資產。為促其盡快恢復生產,做了大量扎實過細的協調與善后工作。
2008年5月12日四川汶川大地震發生后,王進才積極響應洛陽石化黨委號召,率先垂范,先后捐款500元,繳納特殊黨費1300元。并認真組織了公司捐款活動。廣大干部職工積極響應,慷慨解囊,踴躍捐款。第一次參加捐款達673人,共59,390元;第二次109名黨員繳納“特殊黨費”17,160元。
2008年,面對非同尋常的安全穩定壓力,他高度重視穩定工作。認真落實各級領導的維穩責任,動員一切可以動員的力量,采取一切可以采取的措施,開展主動、深入、細致的工作,力求把矛盾化解在基層,問題解決在萌芽狀態,確保了特殊時期企業安全穩定和員工隊伍的穩定,得到了洛陽分公司領導和地方政府的肯定。他高度重視群眾來信來訪工作,堅持親自接待來訪職工群眾,化解矛盾,疏導情緒,穩定隊伍,構建和諧企業。 

幾年來金達公司發生了巨大變化,并實現了跨越式發展,這與王進才總經理的扎實工作、卓越貢獻密不可分。工作中,王進才能夠充分發揮班子成員的作用,做到大事相商,民主決策,共同為公司的持續有效發展出謀劃策。他具有很強的大局意識,注重上下左右關系的協調,做到內方外圓,為企業的健康發展營造了良好的內外部環境。他幾年如一日,堅持每天提前20--30分鐘到崗,星期天、節假日很少休息。他舍小家,顧大家,從來沒有因為家務事耽誤過工作,用自己的實際行動詮釋了“忠誠企業”的深刻內涵。他講黨性、重品行、做表率,嚴于律己,清正廉潔,受到了廣大職工的贊譽和好評。2004年、2005年、2007年3次被洛陽石化總廠黨委授予“優秀共產黨員”光榮稱號;2006年被洛陽石化總廠黨委授予“優秀黨務工作者”光榮稱號;2008年“5.1”前夕,榮獲洛陽市五一勞動獎章。



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